关于IP的“高烧”，从2014年起就一直不曾退却，嗅觉敏锐的各路资本在其后摩拳擦掌跃跃欲试让IP争夺在2016年愈显热势，资金规模动则数十亿，有甚者在内容采买上的预算高达百亿，近期有消息称聚力传媒将出台百亿计划——2017年投入100亿用于优质IP的采买。

在泛娱乐化时代，IP似乎代表着盈利的方向。如果说2014年是IP概念元年，那么2015年可谓是IP资本角逐元年。去年爱奇艺的财报在营收大增 84.3%的情况下还亏损23.8亿，很大一部分原因是把钱烧在了购买IP上，而腾讯视频则把每年IP购买预算暂时定格在了50亿。先抢占跑道囤积IP，再寻找合适时机可视化IP，最终开发周边利润最大化IP，这条泛娱乐化生态链几乎已成不是套路的套路，即便是绅士，发令枪响后的跑道也是必须要挤在前面的。

IP的价值在于品牌联动，并不是资本对垒收入囊中就可以坐享其成，需要形成一个泛娱乐生态布局实现从上游到下游的无缝对接从而带来巨大盈利空间，好莱坞已经给出过模板，现在只是把场地转换到了网络，互联网思维与技术可以使得IP变现得更婀娜更多姿，当然，也会带来更广阔的盈利空间，资本的逐利本性肯定不会放过如此诱人的洛克福特奶酪。

而IP的变现主要取决于IP的运营质量、下游产业链的铺设以及严密的知识产权保护体系。在国内知识产权的保护体系还不尽如人意的状况下，如何快速且广泛的变现变得尤为重要，优质IP首先就有快速广泛的变现基因，这些IP只要有了一种视觉变现，很容易带来流量的爆棚，而后开发周边、纵深布局，进行各类沉浸式售卖与体验，利润当然就是一根上扬线。

但优质IP资源有限，动则千万甚者上亿的优质IP，各家皆虎视眈眈，无论BAT还是乐视、聚力传媒都清楚地知道，若不现在利用资本优势圈地抢点，那么只能眼看着对手与那些高附加值的IP起舞狂欢，于是，纷纷出手阔绰，欲把优质IP悉归囊下。只是出手容易变现难，肌肉秀得再漂亮，若没脏器的强大作后盾，这注定只是一场流水席。这是因为IP的变现需要快攻手，但也是一场马拉松，迪士尼的《白雪公主》可以从1937年跨世纪绵延到现今，除了产权保护得力，进行高质量的挖掘各种衍生市场是它最大的利润点。在美国，优质IP的70%营收来源于衍生品，而中国，这个市场几乎等于零，只要从一些衍生品大多放置在电影院橱窗售卖且价高乏人问津即可管窥一斑。今年六月由聚力传媒主办的《中国文化外延财富的繁荣与割裂》高峰论坛上，各路娱乐业互联网大佬皆看到了国内资本竞逐优质IP背后的这个残破相，聚力传媒总裁米昕指出：大量优质创意缺乏配套的商业体系和制作体系支撑，导致大量优质创意未被充分发掘，现存IP缺乏多种形态的商业实现能力。

有苏宁集团做支持的聚力传媒已摆脱单纯的视频网站的形象，开始发力文化外延财富，一边为用户提供丰富的、可参与的、社群化的优质内容，一边辅以沉浸式的消费体验，这种“开放式螺旋生态”未来也许可以成为新的商业模型被别家模仿。目前可见的是，聚力传媒把竞逐优质IP的先发优势细无声地并入马拉松跑道，让未来的这场IP竞逐续集变得更有看头!